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在一线城市创业做便利店，竞争对手除了张三李四，还有一堆“不讲武德”的资本品牌（拿到巨额融资的便利店品牌）。一个综合评估后看起来还不错铺子，你正准备出手拿下，背后那个资本加持的品牌却迅雷不及掩耳之势冲在你前面，月租金两万八的铺子，他们出价三万，且年付。如此，你所看到的，飞一般的开店速度，大多是这样的套路。其次，某某新品牌，一夜之间大换血，重要岗位集体离职，基本是遭遇了资本的“洗劫。抢人、抢铺是一线、新一线城市的日常竞争，除了和本土系老品牌竞争，资本品牌大多用钱开道，“不讲武德”的资本品牌，一夜之间挖空你的营采团队，这样的事儿屡见不鲜。“零售”这一行既苦又累，很多职业经理人都背负着车贷、房贷。而善于讲故事、专于讲情怀的互联网资本品牌，让许多优秀人才被“招安”。和互联网零售业态相比，便利店创业者有自己的相对优势。但不可否认的是，创业初期还没有形成明显的网络效应和规模优势，属于一步一个脚印的慢生意，也是防御力最薄弱的阶段。会讲故事的资本品牌，大多不懂便利店行业，上过几节专家课，听过几场讲座，用互联网思维套上便利店模式，讲出一个把自己都感动的故事，凭借着在资本圈的人脉，动辄几亿、十几亿元投入赛道。商品价格、商铺租金、装修设备等行业规则上被打乱，便利店行业多年积累的良性循环被打破。烧钱似乎是资本加持公司发展的标配，但有些行业是烧不出产能的，生搬硬套最终一地鸡毛。有些生意不是烧钱能烧出规模的，比如火葬场。有些生意进门不说欢迎光临，出门不说再见，比如棺材铺。米饭是否是垃圾，取决于它在你脸上还是在碗里，在碗里是食物，在脸上就是垃圾。生意这玩意，如果太过于趋同，生活意义何在。
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终于，一部分人醒了，开始下沉
从全国范围来看，由于一线城市房租、人力成本持续高企，便利店经营压力空前巨大，且北上广深等城市市场趋于饱和。随着二、三线城市消费水平的不断提高，便利店市场拥有着较大的发展空间，下沉市场一时间成为了新的战略重地。在二三线城市，认真做店的企业还是有一定的市场机会。毕竟，二三线城市长期不被
