随着公司的发展，CEO要做的选择会越来越多，那么究竟如何才能让公司从上到下往正确的方向运转？
本·霍洛维茨的《你所做即你所是》里，描述了乔布斯重回苹果后的一个至关重要的战略选择。乔布斯没有按照当时舆论流行的观点将MacOS操作系统作为产品来出售，而是坚持苹果硬件与软件领域的整合优势，始终将软硬件打包经营，逐步推出了iPod、iPad、iPhone等产品，最终拯救了苹果。这得益于乔布斯深知，拯救苹果公司的最好方式一定不是丢弃自己的原有优势，而是应该让其成为新时期新使命的基石。
太多的案例说明了这一点：任何时刻，把问题想清楚然后坚持自己的独立判断，都十分重要。Enjoy
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砺石商业评论（ID
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作者
本·霍洛维茨《你所做即你所是》
当史蒂夫·乔布斯于年重新执掌大权时，苹果公司正值最低谷。公司的市场份额从年乔布斯被解雇时的13%降到了3.3%，现金仅够维持一个季度，濒临破产。
当竞争对手戴尔公司的老板迈克尔·戴尔被问及苹果公司应该何去何从时，他说，“假如让我来做决定，那我会关门歇业，然后把钱还给持股人”。
即便在苹果内部，员工们也几乎无一例外地相信，公司的衰败源于个人电脑经济。个人电脑经济理论认为，鉴于这个产业已经将个人电脑中的硬件商品化——IBM（国际商业机器公司）的盗版随处可见，那么赚钱的方式将不再是供应商把电脑与操作系统卖给客户这样一种垂直供应关系。相反，经营焦点变成了水平方向的一种选择：让操作系统在别人家的硬件上也能运行。
几乎所有的分析人员都建议苹果公司将MacOS操作系统作为产品来出售。年，《连线》杂志刊文称：“接受现实吧，你已经被硬件市场淘汰了。”就连苹果公司的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克都同意这种观点。“我们拥有最漂亮的操作系统，”他说，“但要想使用它，你得先以两倍的价格购买我们的硬件。这显然是错的。”
史蒂夫·乔布斯不这么看。事实上，出任CEO后他做的第一件事就是停止将MacOS操作系统出售给其他硬件供应商。
这一行业里还流行一种观点：公司应该竭尽所能，通过渗透进电脑产业链的每一个环节——服务器、打印机、台式机、笔记本电脑——扩大市场份额。同时，公司还应该尽可能多地推出各种型号、各种尺寸的电脑，以满足客户的多样化需求。可乔布斯没有这么干。他以迅雷不及掩耳之势停掉了苹果公司大多数产品的生产线，包括多种型号的台式机、所有的服务器、打印机以及牛顿掌上电脑。
为什么？因为乔布斯看问题的视角完全不同于常人。在一次全员会议上，他问大家：“请告诉我这个地方有什么不对？”他自己给出了答案：“产品！”接着他又问：“这些产品有什么不对？”他再一次自问自答：“这些产品糟透了！”
在他眼中，问题不是出在个人电脑产业带来的经济结构上，而是出在产品本身。苹果公司要做的，是推出更好的产品。为此，他需要对公司文化做出调整，但调整的前提是，他只能基于苹果公司的优势，而非微软公司的优势。
整合软件和硬件，这一直都是苹果公司的核心优势。在巅峰时期，苹果没有将
